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博醫康凍干機品牌定位：做自己還是做別人?
更新時間：2015-06-08 點擊次數：2333
這個問題對于很多凍干機品牌經營者來說，一定會覺得問得如此幼稚可笑，因為誰會去做別人?然而，許多的凍干機品牌抱著“做自己"的夢想出發，實際中卻一直在“做別人"，成為真正的別人的影子，甚至鬧出東施效顰的笑話。其實，在現實生活中，們做人很多的時候，本來非常想做一個原創，卻活成了別人的盜版。
這個問題對于很多凍干機品牌經營者來說，一定會覺得問得如此幼稚可笑，因為誰會去做別人?然而，許多的凍干機品牌抱著“做自己"的夢想出發，實際中卻一直在“做別人"，成為真正的別人的影子，甚至鬧出東施效顰的笑話。其實，在現實生活中，們做人很多的時候，本來非常想做一個原創，卻活成了別人的盜版。
首先，對于絕大多數品牌經營者來說，起點不是因為自己有新的創意或者新的產品，而是因為別人有了新的創意或者新的產品，看看市場情況還不錯，于是迅速地加入進來，很大一部分品牌起點本身就是盜版，完*全地“做別人"。曾經遇到過品牌經營者一面無比鄙視別人的品牌，另一面卻拿著別人的產品或者包裝要求“照他這個弄一個比他好的"。這個現象在中國很多行業十分普遍，看看個別行業的同質化激烈競爭程度，資源浪費和消耗十分嚴重。就zui簡單的品牌起名來說，很多人給品牌起名，總是想占成功品牌的便宜，曾經遇到一個客戶，做蟲草，看到極草光環很大，于是取了個*草，注定就永遠會是一個影子，所以，有時候們是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以zui后在消費者心中卻做成了別人，與們情愿與否無關。
其次，談一下觀察到的市場現象：現象1，很多新的創意或者產品在啟動的時候并不懂得品牌規劃和管理，依靠產品或者模式快速成功了，但是沒有品牌管理，或者說沒有品牌，只有產品，結果卻被后來跟進者超越取代干掉了;現象2，一個懂得凍干機品牌規劃和管理的后來者，評估發現市場某個產業或者產品有著巨大的機會后，果斷進入并從一開始就進行品牌運作，形成自己獨立的凍干機品牌理念、文化，zui后真正超越了市場*而成為行業?，F象3，無數不懂得品牌規劃的后來者，看到現象2中的成功者輕易成功了，蜂擁投資進入這個行業，看什么產品好銷什么包裝好看直接快速復制，然后低價進入市場。這三個現象是市場的并存沖擊式現象，是很多產業的縮影，也是市場現實。這三個現象主要說明什么呢?*、如果你不懂得品牌經營，你的產品或者創意再好，zui后都可能在市場中煙消云散;第二，如果你懂得品牌經營，就算你自己不會原創產品或者模式，但你懂得從品牌的角度去分析市場去定位產品去推廣品牌，表面上看你是一個“做別人"的跟進者，事實上卻是一個真正的“做自己"的;第三，如果你不懂品牌經營，市場蛋糕再大，你如果認為投機就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃卻發現金燦燦的其實是一堆屎。
zui后，表述一下觀點：
1、從產品或者模式上來講，們不一定非要自己創意和形成模式，而是可以在發現市場上現成的好的創意和模式后分析評估，進行品牌經營，表達為“看別人，做自己"。
2、界定們在做別人還是在做自己，zui重要的是否有自己獨立的品牌理念和文化，不是產品或者包裝本身。
3、因為品牌管理的巨大價值和突破力量，所以，任何行業任何時候都會有機會。就算這個行業格局強勢穩定，那么市場細分和產品細分就是機會的突破點，比如軟飲磐石般的格局下有了加多寶。
4、如果們用“做自己"的理念去“做別人"，們就是踩在別人的肩膀上可能會成功，如果們用“做別人"的理念去“做自己"，在消費者心中，們就永遠只是一個模仿者，或者說只是一個影子。
5、如何才能真正做自己?只有經營真正的品牌，形成自己品牌*的思想和理念，在這個理念和思想的再去形成自己獨立的品牌名稱和品牌形象，zui后才能做一個形神俱備的自己。
