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當今時代，企業之間的競爭不僅是產品、技術、人才、資本等的競爭，也是企業文化之間的競爭。企業文化作為企業生存與發展必須的管理方式已經在企業界達成了共識，有人將企業管理劃分為三等境界，三等企業靠人治管理，二等企業靠制度管理，一等企業靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。
博醫康經典中試凍干機機型：Pilot3-6H
博醫康在企業文化方面特別注重企業對人才的管理，博醫康副總葉明徽強調要站在科學發展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設，抓住了企業發展中的根本。“企以人立，業以才興"，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。人才是企業發展的*資源，人才競爭力是企業核心競爭力的核心。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權。沒有人才，“博醫康百年企業"的目標就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是博醫康的當務之急，博醫康實施人才強企戰略，建設人才文化，圍繞人才觀念、人才環境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業的人才競爭力。
建設博醫康人才文化，全面提升企業核心競爭力，葉總強調必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創新的精神、開放的眼光、務實的態度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，牢固樹立科學人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當專家能手的新觀念。
建設博醫康人才文化，全面提升企業核心競爭力，博醫康正積極創造富有創新精神人才的良好環境，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業、寬松和諧心情舒暢而又奮發有為的企業氛圍，努力形成有利于人才脫穎而出的體制機制，充分發揮各類人才的積極性、主動性、創造性，zui大限度地激發各類人才的創新激情和活力，提高創新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。
建設博醫康人才文化，全面提升企業核心競爭力，博醫康不斷加大投入，博醫康認為今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發揮作用的空間。博醫康的目的是培養一支既有科學發展思想，又有科學發展素質，置身于真空冷凍干燥領域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于真空冷凍干燥專業之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術而又能面向市場的出色人才隊伍。
建設博醫康人才文化，全面提升企業核心競爭力，博醫康圍繞人才的培養、吸引和使用這三個關鍵環節，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制。二要努力形成符合現代企業制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。
目前博醫康正處于一個非常關鍵的發展時期，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創造良好環境、提供廣闊的舞臺。
北京博醫康實驗儀器有限公司總部位于中國首都北京，是提供完整真空冷凍解決方案的專業廠商之一。公司擁有多名凍干技術專家，具備的真空冷凍干燥機生產制造工藝，可以為客戶提供從實驗室型、中試型及工業生產型全范圍的真空冷凍干燥設備。
公司發展歷程
u 2002年公司創立。
u 2003年批量生產中試型真空冷凍干燥機。
u 2004年研制成功SIP+CIP生產型真空冷凍干燥機（20㎡）。
u 2010年全年銷售量突破800臺，并出口銷往歐美多個國家。
u 2011年研制成功BIOCOOL系列實驗型真空冷凍干燥機。
u 2012年批量生產實驗室、中試、生產型真空冷凍干燥機。
u 2014年研制成功-110℃實驗型真空冷凍干燥機。
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